2020年度安泰科技采購管理工作會2020年9月27日在河冶科技三樓會議室召開。參加本次會議的人員有安泰科技副總經理喻曉軍、安泰科技運營管理部副總采購主管、河冶科技、安泰天龍等12家分公司、事業部的采購副總和采購部長。

會議由安泰科技運營管理部副總經理張蒙主持，共分6項議程：

1.       安泰科技運營管理部姜偉介紹采購相關制度、采購管理對標工作、C類物資上線情況及工作要求；

2.       安泰功能主管領導許義堂作供應鏈管理經驗分享；

3.       河冶科技采購部長張國平作河冶采購管理工作經驗介紹，河冶科技常務副總經理梁敬斌做了解釋和展開；

4.       各單位匯報采購管理及C類物資上線情況；

5.       安泰科技副總喻總講話；

6.       河冶科技現場參觀。

安泰科技運營管理部采購業務主管姜偉對安泰采購制度修改版進行解讀，對C類物資上線問題進行解釋。

安泰功能主管領導許義堂介紹了供應鏈管理相關專業知識及如何優化優化組織架構、降低采購風險管理、如何解決供應瓶頸、庫存、需求、降本等之間關系，如何在實現戰略過程中如何滿足內部外部客戶期望、提高核心競爭力。

我司采購部長張國平首先介紹了河冶科技的發展歷程、治理結構、公司榮譽、行業地位、文化建設、生產流程及及公司產品。隨后，他又對采購部的工作職責、工作思路、2019年采購指標完成情況進行了介紹，并從保供、降本、庫存管理、整體思維/數字化模式在采購工作應用、C類物資上線5個方面進行了經驗分享。重點匯報了三個具體案例：一是利用公司內部數據包和外部網上的大數據平臺引進的資源對應管理思路在河冶科技的應用，以及資源對應分析后對公司高層對生產節奏把控、銷售價格確定、采購節點考位等方面的貢獻。二是利用技術優勢進行爐料優化，與供應商合作共贏，利用好當下爐料，開發甚至創造新的爐料，達到降低配料成本的經驗。三是為降低庫存物資，采取采購物資前移、采購計劃兩級審核、庫存物資處置、易貨和信息共享等多種購銷模式。最后，張部長提出：隨著中美貿易戰愈演愈烈，單邊貿易政策橫行，疊加疫情形勢嚴峻的形勢下，供應鏈的主要風險有：1.合金價格波動加??；2.疫情出現反復，運輸壓力巨大。建議：1.適當儲備資源；2.資金寬松政策。

我司梁總首先代表河冶科技對2020年度安泰科技采購管理工作會在河冶科技成立二十周年之際到我司召開是對河冶科技采購工作的認可，并對喻總和安泰運營管理部、現場參會的十一家公司事業部表示歡迎。建議定期召開采購會議并增加頻次和內容，這對安泰科技各板塊的規范操作、各版塊之間相互之間業務展開和業務融合、各版塊之間經驗共享和學習都有很大好處。

同時梁總對負責采購工作以來的感想和大家進行分享。一是采購工作不是殺價，而是利用和供應商建立的共贏戰略平臺，雙方展開合作，共同解決問題，尤其是創新技術在供應商和本體之間的應用，降低供應商的加工成本，降低產業鏈的總成本，形成利潤空間和效益雙方加以共享。二是采購工作要透明，渠道建設要合理，要做到上下一心，形成合力，做好供應鏈的打造才能做到企業的真正的后勤保障工作。正是做到了這些，河冶科技作為無論是安泰、鋼研控股公司，還是作為石家莊市地方企業都是第一批復工復產的單位，并且在在今年疫情和中美貿易戰盛行環境下1-3季度運營取得較好效果。在這里面體現了包括采購部在內的河冶科技團隊想做事、能做事、做成事的工作作風。

其余各參會單位分別匯報了采購基本情況和主要供應商管理情況；C類物資上線情況，和下一步工作計劃；供應鏈風險及建議等內容。

最后，安泰科技副總經理喻曉軍做了總結發言，并對采購工作提出五點要求：

1.       采購工作應該從源頭管起，要把降本工作和公司KPI指標和責任系統性的結合到一起。

2.       供應鏈風險的防范和預防需要各部門采購人員注意，戰略目標要明確， AB角色分工要落實到位。

3.       采購過程的公開公平公正原則如何落地和實現。

4.       采購過程中的信息化和隊伍建設，現場工作經驗技術人才引用到采購工作中來也是公司需要，例如河冶科技做的就比較好，采購部長8年生產廠廠長現場經驗，對爐料和現場需求了解認識很深，工作過程中就會有想法，有辦法，能做成事。

5.       當前的采購工作點多面廣、方方面面，對采購員來說也是一個考驗，在通用的C類物資方面我們可以借助網上平臺技術優勢，做好內部協調，集約化的解決這個問題。

同時，喻總對安泰功能許總和河冶科技采購部長張國平經驗共享報告提出表揚，對河冶科技梁總提出的建議和感想高度認可。提出如何降低成本、提高整個安泰科技運營能力，采購工作是抓手之一。要處理好和供應商的關系，打造共贏的產業鏈，技術創新和規范操作并重。各家都要相互借鑒和學習其他家的經驗，尤其要學習河冶和功能的經驗，這樣才能把工作做好。

會議最后，安泰科技運營管理部副總經理張蒙進行會議總結。要求各部門要落實喻總的五項工作安排，落實接下來下發的《安泰科技采購管理辦法》2020版，落實4季度C類物資上線工作，做好四季度各采購部門的收官工作。隨后的采購會議會增加頻次和相關內容，做好共同學習，共同提升，把采購工作做好。最后張總代表喻總和安泰運營管理部對河冶科技此次會議組織和安排表示感謝。